2023年，九龍公司在集團公司的堅強領導下，全體干部職工上下團結一致，認真貫徹落實集團公司“1234”總體發展戰略，依托國家新型城鎮化產業發展政策，聚焦“地產+”城市綜合開發與服務為主責主業，圍繞發展目標奮力拼搏，銳意進取，不斷推進各項工作開展，加快推進九龍公司市場化、實體化轉型，推動高質量發展。

黨建方面，從嚴從實深入推進黨風廉政和意識形態工作。2023年，九龍公司進一步加強和規范黨內政治生活，持之以恒正風肅紀，深入推進黨風廉政建設和意識形態，不斷爭取新成效。通過層層壓實黨風廉政責任，做好黨務企務公開，對九龍公司在建項目第三方服務機構開展全面排查，緊盯招投標、融資、資產處置關鍵領域，開展違規借貸、違規插手工程項目專項調研等，將重點工作事前、事中、事后督查和監管形成長效機制，強化營商環境不斷優化提升，構建親清新型政商關系。

產業結構方面，聚焦主責主業助推企業發展轉型。九龍公司2023年貫徹落實國有企業市場化經營體制改革相關文件精神，按照“聚焦主業、瘦身健體、整合資源、防范風險”要求，通過強化“聚焦主業、突出實業、做精一業”培育“地產+”核心業務思維，九龍公司重新對產業結構進行了調整，通過聚焦主責主業，按照“抓中間、帶兩頭”的總體戰略構想，已將公司產業結構調整成為以地產開發為中心，協同發展上游的建筑材料與施工服務產業，和下游的城市綜合服務（房產經營與服務）產業，形成“上、中、下游三大板塊”既獨立發展又相互依存、相互支撐、相互促進的產業結構，同時有序減少或剔除礦產、農業、包裝水等非主營業務，基本實現“企業瘦身、輕裝上陣”的戰略目的。

國企改革方面，強化制度建設構建市場化管理體系。2023年，九龍公司穩步推進企業市場化轉型發展改革，努力構建形成更加成熟更加定型的現代管理體系，著力提升企業發展動能。一是完善企業治理頂層設計，制定了《銅仁市九龍地礦投資開發集團有限責任公司管理層級壓縮實施方案》，修訂公司董事會、黨總支會、總辦會議事規則，進一步壓縮公司管理層級，完善議事流程；二是全力推進勞動、人事、分配制度改革，公司修改制定《薪酬管理制度（試行）》、《員工轉崗培訓方案（試行）》《競聘上崗管理辦法》等10余項用工管理制度和人事管理制度，更加體現收入分配公正，更能激發干部職工干事創業熱情；三是效能建設統籌高效，公司密切整合項目工程督查、文件督查督辦、日常行政事務督查、考勤紀律督查等，形成每周督查、每月通報機制，確保公司業務高效運轉、制度執行到位；四是人才培訓全面覆蓋，全公司范圍內先后組織各類培訓十余批次，參訓人員200余人次，為人才干部儲備打下堅實基礎。

歷史遺留問題方面，理舊賬，摸家底成為發展的重要抓手。2023年，公司將盤活國有資源資產作為企業實體化轉型發展的重要抓手，加大內部資源整合力度，加快清理低效無效資產，著力盤活存量資產提升效能。一是公司對成立以來產生的項目或投資領域進行全面梳理，共計梳理出108項存在歷史問題的項目或投資事項，并通過“一人一事一表”由每1人負責處理1個問題事項的方式，建立廉政檔案，做到每一個事項都底數清、情況明；二是對九龍公司固定資產、融資債務、工程項目、謀劃項目等等領域開展全面摸底清查，“一項目一檔案”的要求，重新建立或完善檔案共計130宗。

強基固本、防范風險，全力抓好安全環保管控。2023年，公司累計開展安全生產巡查工作58次，下發質量安全整改通知單21份，整改回復率100%。先后召開安全生產工作會議5次，培訓學習會議10次。相繼開展了安全宣誓、宣傳咨詢日、警示教育、應急演練等活動，促使安全生產大于一切理念深入人心。

2024年即將來臨，九龍公司全體干部職工整裝待發，將拿出虎口奪食的拼勁、重錘釘釘的狠勁、擰準螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁，直面各種矛盾和問題，逐級分解任務，層層壓實責任，助推九龍公司高質量發展。

（供稿：孟瑞峰；編輯：王露）